“火锅界瑞幸”来了!海底捞前员工创业小火锅,年开50家直营门店

2024年,要论哪个品类最火?小火锅肯定占据一席之地。

企查查数据显示,截至2024年8月,全国小火锅企业存量超2.2万家,近两年里,全国小火锅企业存量年复合增长率已达2.8%,赛道热度持续高涨。

小火锅的走红得益于其本身的高性价比与当下的消费需求相契合,搭上了“消费降级”的快车。但如今伴随入局者的增多,行业竞争加剧,一些乱象也开始浮出水面。社交平台上,“小火锅脏不脏”“小火锅踩雷”“小火锅合成肉”等话题引发了一波又一波讨论热潮。

深究到底,其实是成也低价,败也低价。一些缺乏核心竞争力的小火锅店,在自身实力不足的情况下一味跟进低价,但又为了维持利润,往往就会在食材把控、服务质量上降低要求,长此以往,最终只会遭到价格战的反噬,被消费者抛弃。

肉眼可见,在平价消费趋势下,小火锅赛道的热度未来还要持续一段时日。但火热的另一面,行业也将进入重新洗牌期,能否兼具品质和价格优势,已经成为小火锅赛道下半场竞争的关键。

而眼下,一批率先扛起“高质低价”大旗的小火锅品牌已经闯了出来,为整个小火锅赛道注入了新的活力。

细心留意就会发现,最近在各大社交平台,以及一些餐饮大佬、达人的朋友圈里,有个小火锅品牌出现的频率颇高。它,就是“一围肥牛小火锅”。据了解,该品牌于去年8月创立,截至目前,已开出50多家直营店,门店已拓展至上海、广州、长沙、深圳、杭州、北京等全国多地。

在大众点评搜索该店铺发现,“需要等位”是评论区的高频词。社交平台上,也有消费者分享称,自己去到门店时发现,前面已经排到300多桌了。另外,在大众点评和抖音的一些火锅热门榜、好评榜上,也总是能见到一围的身影。

而一围能吸引餐饮人的关注,可不单单只是因为门店的高人气。其产品的价格,更是令一众餐饮人咂舌。

“锅底+调料只要9.9元,100%真肥牛只卖9.9。”“菜品都是3元、5元、7元。”“米饭、泡菜、茶水、冰粉、纸巾,通通不要钱。”

一杯咖啡钱,就能吃上一顿火锅。靠着“便宜”这一点,一围就能硬生生把同行甩开一段距离。

但有人就质疑了,能把价格卷到这么“极致”,一围能赚钱吗?

对此,媒体也从一围品牌相关负责人处了解到,目前其门店的翻台率还在不断创新高,从运营初期的7轮,到如今大部分门店都能实现10轮以上的翻台,个别门店的翻台还能达到15轮。

一如瑞幸用9.9元一杯的好咖啡,打破了消费者对咖啡原有的“高价”认知,直接将咖啡产品的价格打了下来。一围也将火锅的价格带到了“9.9元时代”,俨然已是“火锅界瑞幸”。

那么,一围凭什么能用低价打穿小火锅市场?其9.9元的产品,到底能不能“扛打”?

理论上,低价策略确实能够在短期内吸引消费者,但对于缺乏规模和成本优势的商家而言,一昧卷低价往往也意味着产品品质的大打折扣,反而会遭遇营收和口碑的双扑街。

但具体到一围,我们发现,该品牌在价格“降级”的同时,又在品质上做了“升级”,让消费者获得“物超所值”的感觉。

以其门店的招牌产品“9.9元的肥牛”为例,不同于很多小火锅店采用肥牛卷,一围的肥牛皆选用澳洲、美国、阿根廷、巴西等国进口的冻鲜牛肉,到了门店后再整块原切。不合成、不滚揉、不调理,摆入盘中,牛肉的纹理还清晰可见。

针对门店的肥牛产品,一围也承诺,100%真肥牛,整块原切,假一赔店。当小火锅频频陷入“合成肉”、“不新鲜”的舆论风波之下,一围这样的承诺,无疑给消费者吃下了“定心丸”。

除招牌肥牛以外,一围其它菜品则是以盘来计量,单盘的价格分3元、5元、7元。105道菜品中,既有毛肚、虾滑、脑花、鸭肠、腰花等高价值的火锅经典菜,也有秋葵、虫草花、芝士肠、馓子、海笋之类的时兴菜,并且3元的菜品占比超过了35%,丰俭由人。

还有锅底方面,一围使用的一次性火锅底料,香料、牛油等食材的天然香味浓郁,口感上醇而不腻,同时还有多种锅底可选,满足了消费者口味多样化的需求。

安全健康、味道纯正、食材新鲜,给顾客提供更好的产品和服务,超预期的体验,顾客最终会“用脚投票”。翻看各大社交平台,不乏有消费者对一围的菜品给出了正向反馈:

“100多种菜品,便宜又好吃。”“荤素搭配很均匀,自从开来公司附近,一周可以吃三次了。”“肉质鲜嫩、口感细腻,肥牛的品质真心不错。”

凭什么能实现优品低价,确保价格打折,品质不打折?这背后则依赖于一围完备的供应体系和食材集采策略。

据了解,一围在重庆建有30000平米的火锅底料和调味料工厂,从而能保证火锅底料的零添加(为避免被动添加,工厂选择了更多短保或可定制的原料),向上游端延伸,没有中间商赚差价,也让其在底料端建立了成本优势。

另外,针对门店要用到的蔬菜食材,以及日用品等,一围又会联合其它餐企进行集中的大量采购,既能共享特色产品资源,又能降低产品采购成本。

合理的成本控制,夯实的供应体系,是一围能保持产品品质并保有竞争力价格的关键。

值得一提的是,媒体从一围品牌方处也了解到,该品牌成立的初衷就是希望能给到消费者在预算有限的情况下也能体面地享受一顿火锅,故而创始人一开始是先确立了价格定位,进而才有了后面的开店,以及后续的经营扩张。

企业的初心就是满足消费需求,改善小火锅品质,这也在一定程度上确保了一围后续的发展不会偏离“质价比”方向,为长远发展打下基础。

如上所说,我们看到了一围低价策略以及其产品背后的底蕴,但要论一围为何能在一年的时间里开出50家直营店这件事,还不得不提其在门店布局、产品创新等方面的一些策略。

媒体了解到,一围的创始人曾在海底捞任过职,在餐饮业摸爬滚打了多年,有着丰富的管理和实践经验,所以一围的发展过程中,也有着一套成熟的打法。

产品方面来看,目前的小火锅品牌虽然众多,但基本还没有一家打出“爆品”的品牌。而一围的出现,强调高品质的肥牛产品,而且还只卖9.9元,甚至将“肥牛”直接打在了招牌上,可谓是从诞生之初就具备了爆款潜质的差异化基因。找到了属于自己的“爆款产品”,一围在消费者心中就会有更鲜明的印象。

在此基础上,一围又推出了105道菜品,荤素搭配,有肉有菜。口味上,也有15款锅底可选,可辣可不辣,还有各种饮品、小吃、甜品。产品的丰富、多样化,既能吸引学生、上班族等年轻人群,同时也能满足部分家庭群体的用餐需求。

另外,为了保持产品的差异化,让消费者时刻保有新鲜感,一围还会前往新疆、云南、海南等全国各地找爆品,甚至在小吃、西餐、轻食等多个业态找灵感,从而保证月月上新。

与此同时,一围又特别设立了“围品会”机制,即让品牌的精准老客户提要求,根据他们喜欢的菜品、建议,来增加或下架部分菜品。

围绕客户的需求不断调整,引发消费者心底的价值认同,一围与消费者的粘性自然就会更强。据了解,截至目前,一围已经积累了约70万+的品牌会员。

从小火锅这个品类来看,其主要面向“一人食”,以及2-3人的好友聚餐等用餐场景。

三三两两的同事、好友一起去吃时,大家可以各凭喜好,彼此之间还能分享,吃到更多菜品。但对于单独一人去吃的消费者,往往只能点上几样菜品,点多了又会浪费。

洞察到这一消费需求,一围也在菜品分量上做出了调整。比如,其店内的一款特色菜品“海鸭蛋虾丸”,口感独特,但吃多了又会很腻。故而,一围就将“海鸭蛋虾丸”的份量设定成了2颗/份,刚刚好满足一个人的份量。

将菜品的份量变少,消费者就能一次吃到更多款菜品,同时又能进一步拉低单品价格,3元、5元、7元的菜品,顾客点单的时候就没有心理负担。综合下来,人均只用花费50元左右,就能吃到一顿丰盛、有品质的火锅,消费者自然是乐意的。

再加之一围本身的回转小火锅模式,一人一座一锅,菜品及时传送,顾客随取随用,在减少人工的同时,也给消费者带来不同的就餐体验,这也是一围能实现高翻台率的关键。

有熟悉小火锅的业内人士曾声称,回转小火锅由于其特殊的经营模式和较高的翻台率,毛利率可能会比传统的火锅店高一些。但我们从一围品牌方处了解到,目前门店的毛利只有50%~55%,仅仅是保持着微利。甚至在品牌成立8个月,门店规模数13家之前,都未实现盈利。

过去,不少餐饮店往往有着高达70%左右的毛利。但如今伴随消费的理性,消费者对“产品质价比”的愈加看重,餐饮店还按照以前的那套赚钱逻辑肯定行不通了。

“习惯微增长,接受低毛利,学会赚慢钱”是当下每一个餐饮品牌都要学会的课题,而一围明显已深得要领,坚持赚得少,未来却可以赚得更久。

从小火锅的城市分布来看,当下小火锅主要还是以下沉市场为主。红餐大数据也显示,三线城市的小火锅门店数占比最高,达到了26.3%,而三线及以下城市的小火锅门店数占比已达61.6%。

然而,一围却将门店都开在了一线、新一线城市,而且几乎都是商场店。一开始就从一线、新一线城市做起,还选择开商场店,经营成本、试错成本都极高,看起来一围选择了一条难走的路。但这背后,也有品牌长远发展的深思熟虑。

事实上,如果是要做连锁,打造品牌,大城市依然是必争之地。尤其是一线城市的商场,是品牌建设的核心区域。

将小火锅搬进商场,对环境与体验进行升级,让门店的形象更潮,无疑将有助于一围快速建立起了品质品牌的形象。

另外,一线、新一线城市的包容性更高,这里的年轻人更多,小火锅的受众群体会更广。在年轻人聚集的地方开设小火锅店,客流更有保证,针对目标客群做沉淀,就可以实现稳定的可持续收入。

更进一步来看,一围对年轻群体的吸引,门店的强大引流能力,也会反哺商场,为商场带来引流集客效应,这会成为品牌日后开店,进驻优质商圈,选择优质点位的有力杠杆。

通过场景和食材的升级、与品质供应链的深度合作以及合理的选址来提高竞争力,这些都是一围能快速盈利、快速拓店的关键。

根据红餐大数据,目前小火锅赛道,品牌规模化程度还不高,整个赛道还处于较为分散的状态。截至2024年7月,门店数在5家及以下的小火锅品牌数占比为81.6%,门店数突破百家的品牌数占比也不到1%。

也就是说,小火锅赛道未来品牌化、连锁化发展还有很大的空间。

但在理性消费成为显性消费趋势下,一批服务、品质跟不上的小火锅品牌势必也将被淘汰出局。未来,只有高质价比的小火锅才能在市场上站稳脚跟。而高质价比的背后,会愈加考验企业的供应链建设,以及综合管理能力。

有头部消费机构的投资人就曾表示,不少投资人都有看过回转小火锅赛道,没有投资的主要原因就在于,品牌的核心竞争壁垒不明显,尤其是品牌在运营和成本控制上还不够强大。

而一围的出现,通过自建供应链、集采等,减少外部采购,进一步节省了成本。利用总成本领先和微利策略,实现了产品的低价,同时又提供了丰富多样且高品质的菜品,成功塑造了经济实惠、品质有保证的品牌形象。一如瑞幸,用9.9元的低价策略快速占领市场,顺势植入到消费者的认知中。

更重要的是,一围还坚持以全直营的模式进行扩张,并组建了一支既懂营销又深谙市场一线的运营、管理团队。据了解,其高管团队中,有80%以上都来自知名全球连锁品牌、上市公司,从品牌策划、设计,到门店的具体管理、经营,都具有极强的落地执行力,同时也能最大程度上保证门店、服务的高度标准化。

“9.9元也能吃一顿好火锅”,这样极具竞争力的质价比优势,以及品牌背后强大的组织能力,都将有助于一围提高品牌的市场份额和知名度,未来其在全国范围内进一步扩张也将势在必行。

媒体从一围品牌方处也了解到,接下来一围将深耕华东、华南两大主力市场,同时还会逐步向全国其它区域延伸,计划到2025年10月,品牌门店总数将达150家。

瑞幸用9.9元一杯的咖啡重塑了整个咖啡赛道的生态。伴随一围的快速发展,将9.9元小火锅做深做透,未来其能否打破小火锅赛道的格局,推动小火锅品类朝着提质升级方向大跃进,我们相信时间会给出答案。

在火锅赛道上,一直为人诟病的就是高昂的价格,尤其是动辄七八十的锅底,让消费者忍不住质疑,它凭什么这么贵?

而小火锅则大都选择走平价路线,这又带来了另一个问题,如何能够让消费者在人均50的价格吃到新鲜、好吃、品类丰富的火锅?如今,盛香亭转转火锅、一围肥牛小火锅等新兴品牌的出现,为小火锅这个“过气”网红带来了新解法。

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美心集团开出第1000家星巴克门店、和府捞面开“拌饭外卖店”  …… | 每周资讯

华南必胜客第500家店在广州荔湾区1906科技园扬韬广场开业,标志着品牌在华南地区的发展进入全新阶段。据称,该餐厅是华南首家城市露营风主题餐厅,并与广州市林业和园林科学研究院,跨界合作打造了“必胜芳香花园”。截至今年8月底,必胜客已进驻了华南3省56个城市。

来源:公司发布

日前,永辉超市全国首家自主调改的学习胖东来门店——永辉超市陕西西安中贸广场店正式试营业。根据永辉超市方面透露,该店此前日均销售额约为20万,日均客流3000人左右,开业当天,门店客流量激增,超1.4万人,首日销售额达151.43万元。

来源:新浪科技

九毛九集团发布2024年中期业绩。上半年实现营收30.64亿元,同比增加6.42%。上半年,九毛九集团新开59间餐厅,包括38间太二餐厅(包含2间加盟餐厅)、13间怂火锅餐厅、7间山外面餐厅(包括3间合作模式餐厅)及1间九毛九餐厅。截至2024年6月30日,九毛九在中国145个城市、新加坡、加拿大两个城市、马来西亚一个城市、泰国一个城市及美国两个城市拥有766间自营餐厅及五间加盟╱合作模式餐厅。

来源:公司发布

茶百道发布上市后的首份半年报,上半年收入23.96亿元,同比减少10%;公司拥有人应占期内利润为2.37亿元,去年同期为5.88亿元;经调整净利润为3.95亿元,去年同期为5.98亿元。截至2024年6月30日,茶百道全国门店总数为8385家,门店数量同比增长20.6%,其中直营门店数量为9家、加盟门店数量为8376家。聚焦到加盟店,上半年,茶百道新开826家加盟店、关闭245家加盟店,即净新增581家加盟店。

来源:公司发布

日前,星巴克特许经营商美心集团已在越南河内开设了一家新店,使其星巴克特许经营店数量达到1000家。据悉,美心集团于2000年在香港地区开设了第一家星巴克门店,目前已在泰国、新加坡、越南、柬埔寨、澳门地区和老挝等亚洲市场获得了星巴克的特许经营。按照门店数量计算,美心集团最大的星巴克市场是泰国(507家),其次是香港地区(163家)。 

来源:worldcoffeeportal

近日,北京昌平山姆会员商店项目主体结构封顶,预计2025年开业。该项目位于北京市昌平区北七家镇东二旗村,项目占地面积约2.25万平方米,总建筑面积65759平方米,其中地上建筑面积约22500平方米,地下建筑面积约43259平方米,同时配备约4000平方米的后仓物流中转中心,该中心至少可支持20个云仓的物流配送服务。    

 来源:界面新闻

近日,和府捞面推出“和府拌饭大师”,主打拌饭外卖。从地址来看,这家拌饭大师店与所在地段的和府捞面完全一致,可见是和府捞面探索的外卖新模式。门店共推出7种口味拌饭,价格在29-35元,推出了5款套餐,价格基本在30-40元。从外卖单量来看,目前拌饭大师的销量仍处于起步阶段。    

来源:职业餐饮网

汉堡王中国宣布,即日起将推出“1+1仅需12.9元”的随心配套餐,这个套餐将常驻汉堡王工作日菜单。据介绍,汉堡王“1+1”随心配将产品分为A、B两区,A区主要由品牌汉堡和经典小食组成,B区则由饮料和甜品组成。同时还在B区加入新品芋泥燕麦兔兔酥。

来源:公司发布

库迪咖啡官微发布消息称,库迪果咖季收官,其果咖系列产品销量超1亿杯,单日果咖系列销量超100万杯。此外,库迪今日还推出了全新咖啡库可冰:生椰拿铁库可冰、摩卡咖啡库可冰、宝石葡萄燕麦奶昔。

来源:公司发布

Viz Group新加坡味驰集团与好想你公司宣布达成了战略性合作并举行了签约仪式,双方将会从新品研发、销售渠道、联合营销、咖啡跨界合作等多个维度展开深度交流。味驰集团旗下品牌金味麦片与好想你联合推出了多款新品,包括麦萃红小派红枣谷物棒、红枣麦片脆吨吨、金味x好想你红枣枸杞燕麦片等。同时,金味药食同源滋养燕麦片系列同步上市。

来源:公司发布

星巴克宣布,为庆祝Hello Kitty诞生50周年,他们将携手推出两款限量版饮品:苹果派奶油星冰乐和红苹果冰茶。此外,还将推出7款Hello Kitty联名款杯子和5款生活用品。这一联名款系列新品,将于9月10日在亚太地区的13个市场推出,包括澳大利亚、文莱、柬埔寨、印度、印度尼西亚、韩国、马来西亚、新西兰、菲律宾、新加坡、泰国、台湾地区和越南。

来源:公司发布

Tims天好咖啡官宣,“首席贝果推荐官”萌兰,开启Tims天好咖啡第二届贝果节,共推出四款秋季限定新品:五红贝果、五黑贝果、炙烤培根牛肉贝果堡以及苹果肉桂拿铁。据悉,Tims天好咖啡已入华五年多,目前共在70多座城市开了900多家门店。

来源:公司发布

工商信息显示,安徽蜻蜓教练食品有限公司成立,法定代表人为严秀国,注册资本为500万元。股东为三只松鼠股份有限公司,投资比例100%。该公司经营范围包括食品销售;食品互联网销售;婴幼儿配方乳粉及其他婴幼儿配方食品销售;保健食品(预包装)销售等。

来源:小食代

沪上阿姨的咖啡品牌“沪咖”将正式独立运营,并且放开了加盟。在经过前期店中店“沪咖”和首个独立咖啡店“沪咖·东方拿铁”的测试后,独立运营的“沪咖”饮品价格定在10-15元。随着沪咖独立运营后,沪上阿姨齐下的饮品品牌将增至3个。

来源:南方都市报

据悉,珍珠奶茶品牌「鹿角巷」近日已回归中国内地市场,目前在杭州、东莞分别开出一家门店。其中,杭州店位于金沙天街,东莞店位于时代城广场。据悉,鹿角巷接下来将在广东、上海开出新店,今年将围绕江浙沪及两广地区进行布局。

来源:36氪

据媒体报道,瑞幸咖啡创新生产中心在青岛正式动工。据介绍,瑞幸咖啡创新生产中心总投资约30亿人民币,预计年烘焙产能5.5万吨。瑞幸咖啡方面表示,此次开工的瑞幸咖啡创新生产中心位于青岛市城阳区,将实现从生豆处理、咖啡豆烘焙、包装到仓储物流全流程自动化生产。建成后,该创新生产中心将与瑞幸福建、江苏两大烘焙基地共同形成年产能超10万吨的烘焙供应网络,支撑服务全国超过20000家门店。

来源:北京商报

日前,好想你在券商策略会上表示,上半年,得益于公司全渠道深耕的运营策略,线下商超、零食、出口等渠道实现翻番式增长,终端渠道网点覆盖面超5万家。目前公司已经进驻零食很忙、赵一鸣、好想来、零食有鸣等众多零食量贩和硬折扣系统,累计在售SKU 20个左右。其中,很忙系是公司重要的合作伙伴,业务量占比较高。

来源:公司公告

霸王茶姬宣布其“无声门店”进行全面升级。该类型门店不仅持续为听障员工提供就业机会,还能更好地服务包括视力障碍和行动障碍在内不同类型的顾客。此前,首批“无声门店”在杭州和长沙落地。此次升级后门店优化了包括店内布局等一系列设施,比如,带有盲文标识的地图导览,轮椅专用休息区域等等,以此方便和服务有不同需求的顾客。目前,升级后的“无声门店”已在上海、广州开业,并将继续在全国其他城市推广。

来源:公司发布

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在质价比时代,山姆抓住了中产

最近,山姆因为一款弱碱性矿泉水被疯抢登上热搜,网传这款矿泉水喝了能生儿子,被赐名“生仔水”,听起来荒谬的传言配合某些网友信誓旦旦的评论竟然吸引了一批信众。

但山姆很快辟了谣,称其只是一款普通的矿泉水,传言并没有任何科学依据。据了解这款矿泉水在山姆一直很畅销,但大概率是因为它的性价比,24瓶300mL的弱碱性天然矿泉水售价22.8元,平均1瓶售价只要0.95元,比它的供应商巴马百年自营的瓶装水卖的还便宜。

(来源:山姆会员商店APP)

除了矿泉水,麻薯、瑞士卷、小青柠、美式烤鸡、芝士牛肉卷……只要你关注互联网,就一定听说过这些山姆的爆款产品。和一般的商超不同,山姆是一座会员制仓储超市,而这些产品都属于山姆自有品牌Member’s Mark。

哪怕到了现在,大部分中国人对于“付费入场”这个概念其实是陌生的,甚至是难以接受的。往回倒推三十年,这也是山姆等会员制超市刚进入中国市场时水土不服、屡屡碰壁的主要原因之一。

正如90年代咖啡进入中国市场的时候,大部分中国人还没有日常饮用咖啡的习惯,对咖啡持难喝、苦涩等负面评价居多。

当时雀巢、麦斯威尔这样的速溶咖啡巨头通过投放大量的电视广告进行咖啡教育,同时伴随中国人均收入的飞速提升,民众对咖啡这一小资生活方式有了更强的认同感与消费能力,咖啡逐渐走入普通家庭,成为日常生活的消费品。

36氪给出了山姆的会员用户画像:年收入超20万中产占比过半,超60%会员为家庭女性,26-45岁人群占60%。家庭车辆基本在20万以上。

高收入意味着他们更追求生活品质,愿意为了购买具有性价比的产品接受付费会员制度,同时有能力负担上千元的购物费用,有条件驱车前往远离市中心的大卖场,而山姆想要吸引和把握住的,正是这群负责中产家庭物资采购的执行人。

2016年,山姆把原有1万个SKU砍到4000个,明确“精选”概念,同时把会员费从150元大幅提高到260元,目的是聚焦中高端目标客群。而疫情带来的囤货习惯,以及自媒体时代对“新奇特”产品的极致追求,是山姆终于等到的时机。

随着山姆具有性价比和口味优势的麻薯、芝士牛肉卷等产品在互联网爆红,它们的会员数量实现了指数级增长,目前已经稳步突破500万。

我们之前提到过忠诚度这个词,消费者对于便利店品牌的忠诚度往往是不高的,他们踏入哪家便利店大多数时候取决于哪家店里自己更近,这侧面说明他们需要的东西,哪家便利店都能给到他们。

虽然山姆近些年大力发展电商,搭建前置仓和“一小时极速达”网络,但它在数量、距离和曝光上与其他连锁商超相比仍然不占优势。事实上,山姆营造出的品质生活的形象与富有差异性、性价比的商品才是它的杀手锏,也是它维系客户忠诚度,保持80%以上续卡率的关键。

那么,为什么只有山姆能拿到低价,做出爆品?

山姆与传统超市在商业逻辑上并不相同,甚至是相悖的,因为它不怎么靠营业额赚钱,而是靠会员费赚钱。这也就意味着,山姆在做产品的时候,可以尽可能多的压低毛利率,让利给消费者,提升消费者的体验感和满意度,从而保证核心KPI:会员数量与续卡率的稳定。

而爆品的打造过程则更复杂,山姆首席采购官张青提到:“我们自有品牌要进入的地方要不就是没有清晰的行业标准,我们能够定义标准;或者是这个行业中间环节比较多,我们能够为会员省却中间环节,帮会员避免付不该付的钱。当如果发现我们做不好,我们一定会退,让供应商做,让比我更有能力的人做。”

麻薯、瑞士卷等爆款的诞生就是一个很好的例子。这几款产品都是由立高供货的,山姆要求麻薯必须是纯天然植物油、更高纯度的麻薯粉和乳粉;瑞士卷必须采用纯动物奶油,预拌粉中不添加香精。 

同时,麻薯的售价是29.8元(24个),瑞士卷的售价是一大盒 16 片,算下来一片不到 4 元。星巴克一片瑞士卷售价抵得上山姆 8 片,多数品牌烘焙店瑞士卷定价也要超过 10 元一片。

当在市场上同等价位找不到可以竞争的对手的时候,山姆就已经达成了自己的目的。

同时,这也是一个双赢的局面。2022年,山姆光从立高采购的冷冻烘焙产品就达到了7亿元,在立高所有KA渠道中,山姆占到了70-80%的营收。因为与山姆合作的成功,立高也得以拓展了盒马、海底捞等新客户,这种爆款效应和山姆不断提升的营业额,让供应商也愿意做这样从“0”到“1”的麻烦事。

山姆能够成功并将这种成功延续下去的重要原因是定位清晰。无论是对于目标客群,还是对于自营品牌打造的商品,山姆都有很清晰的认知,并严格按照既定的策略去执行。

哪怕在过程中,需要很长时间的开发周期,或是开发出来的产品并没有产生预期的效果,山姆也没有去修改或抛弃这条既定的路。这其实是现在很多企业很缺乏的东西。

《2023中国自有品牌经理人调研报告》指出:约42%的自有品牌经理人认为自己企业“没有”自有品牌战略,或“说不清楚”。四成以上自有品牌经理人感到自己的企业做自有品牌“战略模糊”,可能是有战略但没有说明白或没有贯彻到底,或者是根本没有战略。

中产家庭的数量是有限的,也许并不需要成为第二个山姆,但把定位找准,把产品做实,把路走长走远的定力是值得其他品牌去借鉴的。

胖东来和山姆都是在零售业退潮与转型期里异军突起的代表,成为其他零售商的竞相学习的对象,他们的招牌是优质的服务和真正做到了“差异化”的自有品牌产品。同时,与盒马等新兴势力不同,他们并不年轻,可以说是从旧时代走出来的新零售。

在今年第二季度业绩会议上,沃尔玛首席财务官John David Rainey表示,山姆继续保持强劲的会员增长趋势,推动了两位数的销售增长,其中约一半的销售来自线上渠道。

同时,一大批新店已经在落地途中。据联商网统计,2024年至2027年期间,全国至少还有19家山姆会员店会新开分布在北京、上海、深圳、广州、南京、苏州、无锡、温州、嘉兴、武汉、合肥、泉州等19个城市。

新的门店意味着新的会员客群,新的营收增长点,这家诞生于1980年代的老店,进入中国市场已经超过28年,却又持续焕发着生机与活力。

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15块两杯的珍珠奶茶翻红,凭什么?

奶茶赛道的元老级产品珍珠奶茶,最近翻红了。

1周至少喝4杯奶茶的阿越(化名),之前一直是霸王茶姬的忠实粉丝,每次必点大杯才能喝过瘾。今年,她有了“新欢”——煲珠公的红糖珍珠奶茶

阿越是在小红书被各种珍珠奶茶的帖子种草的,而她的经历并非特例。从各大社交平台的讨论度来看,珍珠奶茶的热度在这个夏天迎来了新高峰。

以小红书为例,“珍珠奶茶哪家好喝”相关笔记达到15万+,大量热门笔记都是近半年发布的。抖音用户同样热情高涨,珍珠奶茶相关话题的曝光量已经超过40亿次

从门店数量来看,煲珠公陈文鼎是本轮珍珠奶茶热潮中风头正盛的两个品牌。

2020年6月,煲珠公首店在广西南宁开业。官网数据显示,目前煲珠公已开出300+家门店,以两广地区分布最多,上海、杭州、南京等重点市场也有布局。

2022年,陈文鼎在广州开出第一家门店。根据官方小程序展现的门店分布图来看,其门店数已突破130,重点分布在广东、浙江、福建等地。

而在这两个品牌之外,还有一批品牌也在抓紧时间跑马圈地。

比如上海的“阿狗手打·手作”,打出“牛奶做的珍珠奶茶”、坚持“手打手作”的口号,目前开出10多家门店,大众点评显示还有多家门店正在筹备。企查查显示,上海阿狗手作餐饮管理服务有限公司成立于2024年4月。

此外,江苏的“永民手作”,开出了40多家门店;还有老虎堂、祝芝兰、刘闻山、茶陀、caalii茶力等一批主打现熬老红糖珍珠奶茶的品牌趁势布局。

头部茶饮品牌也相继下场,或开出专门店,或推出了“珍珠系列”产品。比如喜茶近期在湖北十堰,开了一家以黑糖波波奶茶为主打产品的喜茶波波站小店。

从探店博主的分享来看,这家珍珠奶茶专门店只有8款产品,开业活动期间最低15元2杯。今年6月,茶百道同样推出10元2杯的黑糖珍珠奶茶;快乐番薯还孵化了“快乐番薯老红糖薯圆奶茶”专门店……

性价比高是这批珍珠奶茶走红的主要原因。

社交平台上,不少网友在讨论珍珠奶茶时,一个高频的词汇就是“性价比”。

其中,煲珠公的主打产品老红糖珍珠奶茶和老红糖珍珠奶绿,分儿童杯、中杯和大杯三种规格,定价9-13元不等,小料统一3元/份。价格较高的是使用广西水牛奶的大杯老红糖珍珠牛奶,也不过16元。

陈文鼎主推的黑糖珍珠奶茶只有中杯、大杯两种选择,售价分别为9元和11元,并推出了不少优惠活动。比如新店开业免费喝、15元两杯等,折算下来一杯才7.5元,直接向蜜雪冰城看齐。

市场上主打珍珠奶茶的品牌,也大多遵循相似的定价策略。比如永民手作,招牌黑糖珍珠奶茶和黑糖珍珠奶绿中杯、大杯售价分别为9元和11元,同样有15元双杯活动,直接复制陈文鼎的打法。

事实上,降价早已成为奶茶行业的共识。今年上半年,奶茶重返“9.9元时代”就频繁登上各大社交平台热搜。在这一轮消费降级浪潮中,年轻人更讲究高性价比,希望能找到同等价位中更高品质的商品。

这一批新冒起的珍珠奶茶品牌,就很清楚这个道理。除了将价格打下来之外,它们还在用料、宣传上不断强调自己的高品质追求和健康概念,让消费者相信手中这杯奶茶是物超所值的。

先说用料,陈文鼎一直强调自己不用植脂末、不加奶精,打出“真茶真奶”的标签。出自广西的煲珠公更发挥地域优势,将当地特色水牛乳加入原料配方中。除了茶底和奶源,珍珠小料的选材也很讲究。比如煲珠公强调自家珍珠“只有木薯粉”,不加其他复杂配料,紧扣当下健康茶饮趋势。

在制作手法上,大部分品牌都喜欢用“手作”概念来提高产品质感。比如永民手作直接把“手作”融入品牌名称中,把自己和“手作”标签深度绑定。

不过,要做到品质与价格的平衡并不容易,这考验着品牌的成本控制、品牌塑造、经营效率等各方面能力。

首先,围绕珍珠奶茶打造爆品,打出品牌特色。同时围绕爆品打造延伸产品,精简SKU,以压低成本。

比如,在SKU数量上,煲珠公、陈文鼎都努力做减法。翻看煲珠公的餐单可以发现,超半数的产品离不开红糖、珍珠两大原料。老红糖珍珠奶茶这一爆款也是在此基础上打造出来的。

以陈文鼎为例,其单店SKU不超15款,主要围绕珍珠奶茶做搭配,再辅以奶绿、黑糖、抹茶等口味进行组合。

这样一来,供应链更加垂直,原材料的采购更加集中,黑糖等核心原材料的采购量大,还可以增加和供应商议价的底气。

虽然官方尚未公布过单品销量数据,但经过门店走访,以及第三方相关统计数据,煲珠公的红糖珍珠奶茶和陈文鼎的黑糖珍珠奶茶,已成为门店的销售支柱。

随机选取广州地区两家陈文鼎门店作为调研,店员告知10个订单里至少有8个包含至少1杯招牌黑糖珍珠奶茶。外卖平台的订单数也有类似的情况,以美团平台为例,煲珠公大部分门店的招牌红糖珍珠奶茶销量都是其他产品的4-5倍。

就好像喜茶的多肉葡萄和霸王茶姬的伯牙绝弦一样,煲珠公、陈文鼎也成功拥有了自己的镇店之宝,建立了足够强的品牌标签。

其次,善用互联网流量,讲好品牌故事、立好人设。

煲珠公一开始便打出了“做女儿也放心喝的珍珠奶茶”口号,品牌故事讲述的是创始人杨思宇本人,为了让女儿能喝上放心的珍珠奶茶,先后调了60多个配方,才找到如今的搭配。为了让“所有女儿”都能喝上健康的珍珠奶茶,他决定开一家奶茶店,而煲珠公这个名字的寓意,就是“煲珍珠的爸爸”。

这个人设抓住了“健康”“家庭”等多个热点话题,爸爸为女儿熬奶茶的故事,则击中了奶茶消费的主力人群女性群体。曾有报道指出,煲珠公的消费群中,带娃一起来购买的宝妈不在少数,可见其宣传攻势已收到预期效果。

其他珍珠奶茶品牌则主要通过健康、手作等概念做营销。

最后,做小店型进一步降低成本,完成“性价比”闭环。

选址方面,煲珠公、陈文鼎等品牌的选址一般分为两种,核心商圈的临街商铺和购物中心的地下层。

面积方面则以小店为主。据红餐网观察,包括煲珠公、陈文鼎在内,大多数珍珠奶茶品牌门店面积都在10-20平之间,一般不设堂食座位,主要做消费者自提和外卖两种渠道,通过“店小、员工少”的方式降低成本。

靠爆款打响名堂,继而通过精简SKU、小店型压低成本,巩固价格优势,珍珠奶茶品牌们形成一条完整的经营链路。

尽管珍珠奶茶这一大单品的热度仍在上升,但煲珠公、陈文鼎等后起之秀想成长为下一个喜茶、霸王茶姬,比想象中更加困难。

首先,茶饮品牌都逃不过的同质化竞争和山寨问题。

在煲珠公的大本营广西,已经冒出了一批“高仿”品牌,比如连名字、门店装修甚至品牌口号都极为相似的煲金珠、珍珠公等。这些模仿者通过加盟商快速扩张,争抢市场份额。

当年的鹿角巷,正是这样被的模仿者卷出局。

除此之外,喜茶、快乐番薯等有实力的老玩家也开始加码翻红的珍珠奶茶,比如前面提到的,开出新业态“喜茶波波站”的喜茶,推出新品黑糖珍珠奶茶的茶百道,古茗也推出了炒黑糖珍珠牛乳。

这些品牌的规模优势、品牌声量以及供应链能力,很可能对煲珠公、陈文鼎们形成降维打击。

其次,在现有模式下,如何进一步提高效率、加速开店。

形成规模效应,是一个品牌走向成熟的标志,也是一个品类从网红走向长红的必要条件。要解决这个问题,一是要加强供应链管理,搭建覆盖更多地区的供应网络,确保原材料的供应顺畅。二是继续提高单店运营效率,尤其是出杯速度。

但对于煲珠公、陈文鼎这一批新品牌来说,手作这个概念和效率的天然对立,是一个亟需解决的问题。喜茶、奈雪等头部品牌通过开发自动制茶机器和提高门店的数字化程度,实现了门店效率的提升。比如喜茶波波站,就通过自主研发的自动煮珍珠机来提升人效。

由于成立时间较短,煲珠公、陈文鼎们的技术积累、供应链资源都仍未能和喜茶们相比。但消费者和市场的耐心都是有限的,只有顺利解决了上述问题,这批新品牌才有可能跻身一线。

珍珠奶茶重新回到大众视线,掀起一波消费热潮,其背后是消费者对于真材实料和高性价比的极致追求。拒绝植脂末,手熬红糖珍珠加入天然牛奶,煲珠公、陈文鼎们以小店+爆品的模式在竞争激烈的茶饮赛道上开拓出了属于自己的路。

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茶饮连锁 | 喜茶卖掉10万斤羽衣甘蓝,当健康成为一种日常

从数据层面,我们能够清晰地感受到如今消费者对健康的密切关注。麦肯锡最新的《未来健康调研》调查了美国、英国和中国超过5000名消费者,调查结果指出,在中国,62%的消费者将健康视为日常生活的头等要事,该比例显著高于美国(41%)和英国(29%)。在此之中,Z世代和千禧一代消费者对健康尤为关注。

这也是一个做任何事都要经过精密计算才能得出结论的时代,落脚到每个人的生活也是如此。减肥与健身逐渐成为一种群体性的生活方式,而不仅仅是某个性别的专属。健康管理APP会告诉你,你的基础代谢热量是1500卡路里,今日运动消耗200卡路里,那你一天的食物摄入不能超过他们的总和,才能营造出“热量缺口”,再通过日复一日的坚持达到减重的目的。

在这样的全民风潮下,品牌商们迅速地行动了起来。

2023年8月,霸王茶姬首度对外公布首批6款产品的热量表,打造产品身份证。在更早些的2月,元气森林发布元气自在水,包括红豆薏米水、清爽绿豆水、红枣枸杞水三款单品,以中式养生为卖点,4个月时间便销售额过亿,2024年销售额更预计突破10亿元,成为品牌的一大明星单品。

无论是零售品牌还是茶饮品牌,都已经形成了这样一种共识:产品应该建立更加健康无负担的形象气质,这是抓住主力客群的关键。

而2024年夏天的巴黎奥运会,为本就被商业投资者看好的健康化趋势添了一把大火。数以亿计的观众在万里之外关注着运动员在场上的表现,除了成绩,他们漂亮的身体线条和赏心悦目的运动表现更成为热搜上的常驻话题,这种极高的关注度也迅速反馈到消费市场上,除了保健品、运动户外服饰品牌、运动培训机构等相关行业,新茶饮品牌也乘上了这股东风。

喜茶联名中国代表队的赞助商安踏,围绕“喜悦夺冠”主题,在奥运开幕式当天上新以羽衣甘蓝、苹果、柠檬、奇亚籽等原料制作的联名果蔬茶饮品“夺冠纤体瓶”,仅上线20天就累计售出160万杯,几度售罄,成为这个夏天最火热的茶饮单品。

在另一边,奈雪的茶也不甘放掉这波红利,在8月22日推出新品“霸气羽衣甘蓝奇异果”,同样突出“羽衣甘蓝”这一元素,以“快充维C“为卖点,与喜茶同台对垒。

浏览社交媒体发现,消费者对这两款单品的评价都以正面评价为主,认为奈雪的茶突出“奇异果“的风味,总体偏酸,而喜茶的“夺冠纤体瓶”中羽衣甘蓝的风味更明显,且果蔬风味比较均衡,属于是各有所爱。

同时,在外卖APP上,北京、上海、广州、深圳等一线城市的各大轻食店、果茶店也开始上新类似的果蔬饮品,销量都十分亮眼。

喜茶借奥运的势头带火了果蔬茶这个概念,但第一个验证它的市场可行性的,却是源于深圳的另一个品牌:混果汁。

早在2023年2月6日,混果汁就推出“轻体小绿瓶”系列,将西兰花、羽衣甘蓝搭配苹果、青苹果、雪梨和菠萝做成果蔬汁,随即和“每日维C阳光橙”成为混果汁的两大主力单品之一,销量超过150万杯。

而再往前追溯,羽衣甘蓝作为健身爱好者口中的“超级食物”,早就频繁出现在了高端轻食店和各大西餐店的餐桌上。它富含高密度的营养素,与一般蔬菜相比,其膳食纤维、维生素、矿物质种类和含量都非常优秀,对于保持眼睛、皮肤、骨骼、心血管健康非常有帮助。但拥有健康、营养、抗氧化等优质标签的羽衣甘蓝也有一个明显的缺点,就是难吃。

“怎么会有如此难吃的蔬菜,每次吃都感觉自己在吃绿化带。”

“煮了吃感觉在嚼草,特别硬,味道又苦涩。”

对于这样一种营养丰富但难以下咽的蔬菜,该如何处理它以达到更好的口感呢?

最佳答案就是榨汁。

当我们浏览社交媒体时,会发现早在这些品牌推出果蔬汁、果蔬茶产品前,网友就已经搭配出了这些“完美配方”。正如早在几千年前中国人就会煮红豆薏米水,红枣枸杞水作为日常饮品一样,这些爆品的背后其实隐藏的是大众的智慧和经验。而品牌方需要做的正是调试食材之间的比例,以及搭建供应链,实现稳定量产。

当我们试图拆解“健康”两个字,就会得到:天然、有机、无添加、0糖0脂0卡等具体的特征。而这些宣传语,近些年频繁的出现在饮品货架和茶饮店的海报上。

把时间往回推十年,在黑糖珍珠奶茶以及更早的植脂末奶茶盛行的时期,人们更关心的是奶茶的口感,对于它是否健康,热量高低并不十分关心。果茶更是一种稀有产品,常见的是奶茶店里桶装的果味糖浆勾兑的甜水,真实的水果只出现在展示柜里。

可以说,是消费者的意识转变和茶饮行业的高速竞争共同培育了“健康茶饮”生长的土壤。

当公共健康成为一个持续三年的长期话题,《2021国民健康洞察报告》显示,74%的受访者因为疫情改变了生命观。即便抛开后疫情时代对人类健康状况的长期影响,在日常生活中,现在年轻人基于久坐、过劳等一系列问题,亚健康趋势愈发严重,他们希望休闲饮品更具有功能性,能满足其摄入蔬果、补充营养的需求。

而中国的茶饮市场经过几轮厮杀,已陷入瓶颈期,品牌商们迫切地需要研发新的品类,在切中消费者需求的同时,与其他品牌形成差异化。

基于市场和自身需求的双重考量,无论是奶茶还是果茶赛道,能否研发出兼顾健康与口感的新品已经成为当下这个阶段竞争的关键所在。

我们能看到很多品牌已经做出了积极的尝试,比如混果汁,在产品研发阶段的方向就着眼于结合广东在地(后拓展至全国、世界范围内)的特色水果做出一些新的搭配,而喜茶在8月22日官宣邀请帕梅拉作为代言人,参与产品研发,基于原有的明星单品打造“减糖系列”。

在世界范围内,你再也找不到第二个像中国这样拥有如此多样的茶饮品牌,如此密集的茶饮门店的市场。巨大的生存压力,让品牌商们从降价政策卷到联名,再到开拓海外市场,只为吸引更多的消费者,从日复一日的硝烟中寻求突围的可能。

但或许存在另一种解法,无论浪潮的流速是急是缓,主动去把握流动观念下的“趋势”,在更广更深的领域里去寻找灵感打磨单品,而有些品牌,悄悄地走在了前面。

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达美乐计划今年开设约240家门店、山姆推出中秋节庆商品…… | 每周资讯

大润发M会员店嘉兴店于8月31日开业,这是M会员店在全国的第五家门店,也是浙江首家M会员店。据悉,嘉兴大润发M会员店位于浙江省嘉兴市杉杉In象城中环西路1915号,总面积约22000㎡,共3层楼,一楼二楼为卖场和商店街,此次开业将上架近4000只高质价比商品,并同步推出第二波长期低价清单,近20款热卖爆款商品将以更低价格与会员见面。

来源:公司发布

达美乐在华特许经营商达势股份发布中期业绩。报告显示,上半年收益达20.4亿元,较去年同期13.8亿元增长48.3%;净利润1090万元,去年同期为880万元。上半年净新增门店146家,新进驻4个城市;截至2024年6月30日,公司在中国大陆33个城市直营914家门店,并计划今年开设约240家门店。

来源:公司发布

奈雪的茶官宣上新首款果蔬茶—霸气羽衣甘蓝奇异果。据官方介绍,该款产品采用羽衣甘蓝青苹果果蔬汁,搭配新西兰进口奇异果多肉以及茉莉绿茶,富含天然膳食纤维和维生素C。现已上线奈雪的茶微信官方小程序,价格为25元/大杯。

来源:公司发布

沃尔玛中国官微发布消息称,山姆聚焦“健康”、“大牌家常菜”、“灵感新生活”、“极致价值感”四个维度,为会员打造差异化节庆商品。其中推出的12款Member’s Mark月饼,据称在创意、原料、工艺、包装等方面都做出了创新和升级,既有经典的流心奶黄、莲蓉,今年新推出的低糖杂粮月饼,又有猫山王榴莲冰皮月饼的回归。

来源:公司发布

LAVAZZA拉瓦萨咖啡官微发布消息称,推出三款新品:琥珀双杏气泡美式、咖啡果皮酸角美式、以及浓郁奶酪汤种贝果。

来源:公司发布

伊利集团冷饮事业部重点打造的B2B品牌——伊利索非蜜斯,与诞生于上海的“摩登东方茶”品牌沪上阿姨在上海举行签约仪式。签约仪式上,双方均表示将整合资源,包括市场渠道、研发能力、生产技术等,实现资源共享,优势互补,以开拓更广阔的新茶饮市场空间。

来源:公司发布

麦当劳中国宣布,8月23日起,中国内地消费者可购买新的收藏家主题玻璃杯——“麦麦时光杯”。此次发售的“麦麦时光杯”一套含五款设计,将曾经出现在麦当劳周边中的形象,以浮雕图案形式呈现在杯壁上。此外,麦当劳中国官微也发布消息称,与休闲鞋品牌Crocs卡骆驰再度联名,将于8月28日推出联名洞洞鞋系列钥匙扣玩具。据悉,这是麦当劳和Crocs继去年11月之后再次联名。

来源:公司发布

瑞幸官方宣布,与国产游戏《黑神话:悟空》联名第二回上新冰摇浓缩系列,包括燕麦冰摇浓缩、生椰冰摇浓缩、啤酒冰摇浓缩。

来源:公司发布

首农食品集团旗下六必居、三元梅园在前门联名店推出中轴线联名系列二八酱奶茶,将老北京特色二八酱融入奶茶中。

来源:新京报

 奈雪的茶官微发布消息称,其与《哈利·波特》联名,联名产品包括四款饮品:霸气莓莓桃、霸气羽衣甘蓝奇异果、霸气芝士葡萄、霸气杨枝甘露,并搭配相应的联名包装,其中霸气羽衣甘蓝奇异果为新饮品。此外,还联名推出烘焙系列的新品:提拉米苏味铜锣烧、芋泥椰椰味铜锣烧、奥巧布雷小贝。

来源:公司发布

永辉超市(601933.SH)发布2024年半年度报告。报告显示,2024年上半年,永辉实现营业收入377.79亿元,较去年同期有所下降;永辉通过主动闭店和系统性改革,上半年实现归母净利润达2.75亿元。线上业务方面,永辉2024年上半年实现营收78.4亿元,占当期公司总体营业收入的20.8%。报告期内,“永辉生活”APP注册会员数已突破2.004亿户。线下业务方面,永辉积极推动全国门店网络优化工作。

来源:公司发布

紫燕食品发布2024年半年度报告,上半年实现营业收入16.63亿元,同比下降4.59%;净利润为1.98亿元,同比增长10.28%。截至6月30日,全国门店总数达到6308家。值得注意的是,此前宣布要深度布局海外市场的紫燕食品,上半年在澳大利亚墨尔本开设首家海外门店。紫燕食品表示,目前墨尔本二店正在筹备,预计下半年投入运营。

来源:餐饮界

呷哺集团公布了截至2024年6月30日的中期业绩公告。业绩公告显示,公司上半年营收23.95亿元,旗下呷哺呷哺与湊湊贡献了核心业绩,其中呷哺呷哺的业务收入为13.131亿元,湊湊业务收入为10.045亿元。截止2024年6月30日,呷哺集团全球共运营1072间餐厅,包括中国大陆的1051间餐厅、港澳台及新加坡的21间餐厅。

来源:36氪

老凤祥发布半年报,上半年实现营业收入399.59亿元,同比下降0.95%;归属于上市公司股东的净利润14.04亿元,同比增长10.28%;基本每股收益2.6835元。

来源:36氪

海底捞在港交所公告,上半年实现营业收入214.91亿元,同比增长13.8%;核心经营利润达27.99亿元,同比增长13%,收入与核心经营利润均创历史新高;公司拥有人应占溢利20.38亿元,同比下降9.74%。截至2024年6月30日,海底捞在大中华区共经营1343家餐厅;大中华区上半年所有餐厅接待顾客总数超过2亿人次,翻台率达4.2次/天,接近2019年的4.8次/天。

来源:36氪

日前,奈雪的茶首家全球旗舰店在泰国曼谷CentralWorld正式开业。旗舰店开业前三天销量近100万泰铢,创造了奈雪海外门店销售额新高。奈雪方面表示,除了目前已经进入的泰国、新加坡外,奈雪计划今年内在英美等海外市场开设新店。

来源:公司发布

麦当劳中国与同熙商业在广州南站喜街签署了战略合作协议,标志着双方在商业领域的深度合作迈入了新阶段。据悉,麦当劳中国已成功布局四条喜街。其中一家餐厅已正式营业,另外三家餐厅也进入到了筹备、装修阶段,不日将与消费者正式见面。

来源:观点网

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地方性苍蝇小馆,正在被年轻人挤爆

苍蝇小馆,正受到年轻人的热烈追捧!

一方面,苍蝇小馆的热度持续攀升。据巨量算法分析,其搜索指数的涨幅已超过五倍。

另一方面,无数年轻人纷纷涌入各地的苍蝇小馆,引发了排队效应。例如,广州恩宁路的湛记餐馆,这家仅30平方米的小店,游客络绎不绝,场面热闹非凡。

那么,为什么这么多地方性的苍蝇小馆能够持续走红呢?这背后又隐藏着怎样的逻辑?

近年来,“苍蝇小馆”热潮不断攀升。巨量算法数据显示,其搜索指数从2022年7月的438飙升至2024年7月的2130,涨幅超过五倍。这一显著的搜索增长在社交媒体上尤为明显,讨论热度居高不下。

截至2024年8月26日,小红书上关于“苍蝇馆子”的笔记数量已突破18万篇,并持续增长;同时,抖音相关话题的播放量高达27.7亿次,也呈现上升趋势。

受此影响,大批年轻人纷纷涌入各地的“苍蝇小馆”,使这些地方特色小餐馆迅速成为“网红”打卡地。以恩宁路的湛记餐馆为例,这家占地约30平方米的小店已屹立近40年。

店内紧凑地摆放着5张圆桌,满座时也只能容纳约30人。然而,正是这样一个不起眼的小角落,却吸引了众多游客慕名而来。

宿迁市泗洪县体育南路的“小马饭庄”同样是一家备受欢迎的“苍蝇小馆”。该店以蒜泥猪蹄、小鸡粉条、红烧鲫鱼、椒盐豆饼等特色菜肴著称,虽无包厢和固定菜单,仅有的9张桌子却总是座无虚席。

在成都海椒市东街,夜幕降临时,街道两旁的烤肉、冒菜、火锅、麻辣烫等美食摊位纷纷亮起灯火,迎接食客。

歆瑞源油卤串串店也尤为火爆,常被顾客围得水泄不通,店内座无虚席。

该店分为两层,空间有限,但串串以大铁盘盛装,员工服务热情周到。尽管营业时间仅从下午四点半至晚上九点半,仍吸引了众多食客前来品尝。

此外,市场上众多“捞面馆”门庭若市,游客络绎不绝。

在天津,一家名为“大姨捞面”的小店悄然走红,其主打物美价廉的“天津捞面”系列,如9元的天津卫炸酱面、10元的传统打卤面及18元的特色海鲜打卤面,吸引了众多食客。

尽管营业时间仅限于中午11点至14点,每日仅三小时,游客仍不惜驱车两小时,排队等候一小时,只为品尝那令人难以忘怀的“天津捞面”。

同样在西安钟楼附近,“宇泽盖浇面”也以其招牌双椒鸡捞面声名远扬。

这道面将鲜辣的长线椒与鲜嫩鸡肉熬制的卤汁,与手工拉制的面条完美融合,每一口都椒香四溢,麻辣可口,赢得了食客们的交口称赞。

这地道的“陕西捞面”使“宇泽盖浇面”成为当地的网红面馆,节假日时更是吸引了大批外地游客前来探寻。

此外,拌面馆也成为了游客们的美食打卡热点。

武汉的余艳梅拌面馆,其招牌麻辣牛肉拌面售价仅19元,搭配2元的面窝,更是美味升级,为食客们带来了一场味蕾的盛宴。

而新疆的腰站子拌面馆,则以劲道爽滑、甜辣交织的新疆辣皮子拌面闻名,赢得了无数食客的青睐。

同时,地方湘菜馆也开始崭露头角。长沙的光脑壳湘菜馆,虽隐匿于小巷之中,店面不大,却凭借独特的魅力吸引了众多食客前来打卡,并在小红书上积累了近9000篇推荐笔记,成为了不折不扣的美食网红店。

地域性苍蝇小馆也在持续走红。韶关的东枫美食,作为当地超有名气的老字号,其经典招牌菜——酸笋田鸡/田螺,历经岁月考验仍备受欢迎。

田鸡的鲜美与南雄特产指天椒的辣劲相得益彰,令人回味无穷。店内还有美极虾、蒜蓉排骨等佳肴同样值得品尝,人均消费仅需50-60元,性价比极高。

阳西县的肥仔荣大排档则以新鲜美味的海鲜著称。蚝仔煲饭是该店的明星产品,深受顾客喜爱,常需提前预订。

蒸生蚝、九节虾、姜葱肉蟹等菜品也是不容错过的美味。尽管环境简朴,但热情周到的服务让顾客倍感温馨。人均消费约67元,同样展现了较高的性价比。

江西小炒的火爆与天水麻辣烫的出圈,得益于众多“苍蝇小馆”的默默支持。以江西小馆子为例,正是这些散布各地的小炒馆,共同推动了江西小炒的热度。

从需求角度看,这些小馆子要么提供刚需品类,如拌面和捞面,满足北方打工人的日常饮食需求;要么是大众品类,如湘菜馆、江西小炒等,这些品类拥有庞大的客群基础。它们既能满足人们的能量需求,又具有一定的知名度和粉丝基础,容易营造“人气”。

从品类角度看,这些小馆子的菜品具有很强的地域属性。例如,各地爆火的拌面类“苍蝇小馆”,其招牌捞面都是地方特色面食。江西小炒则带有浓厚的赣菜风味,长沙的光脑壳湘菜馆则彰显湖南湘菜的特色,而湛记餐馆则主打地道粤菜。

从制作角度看,这些小馆子通常采用明档现做的方式,烟火气十足。如宇泽盖浇面的天津捞面,配料现炒,面条手工现切,煮好的面条现捞现呈现。江西小炒店内也设有冰柜展示新鲜菜品,厨房明档操作,顾客全程可见老板现炒江西菜。

从装修角度看,这些小馆子的装修简单,店面小巧,桌位有限。例如,小马饭店无包厢、无菜单,仅设桌子,装修随意。歆瑞源油卤串串店上下两层楼也只有十张桌子左右,装修简朴。湛记餐馆则是30平方米的小店,紧凑摆放5张圆桌。

从选址角度看,这些小馆子多藏身于小巷子、热闹的菜市场、步行街或繁忙的工地附近。

从用工角度看,这些小馆子多为夫妻经营,店里帮忙的多是家人或亲戚。即使招聘服务员,通常也是周边的叔叔阿姨,人力成本相对较低。

从价格角度看,这些小馆子提供的菜品便宜实惠,性价比高。如天津捞面,一碗天津卫炸酱面仅需9元、一碗传统打卤面10元、最贵的特色海鲜打卤面也仅18元。而湛记餐馆的人均消费也仅需50元。

接下来,我们深入分析苍蝇小馆为何火爆,以及其背后隐藏的消费诉求。

一方面,在预算有限的情况下,人们追求性价比高的地方美食。大数据显示,光顾苍蝇小馆的顾客多为30岁以下的年轻人和外地游客。他们并非出于便利或怀旧情怀选择这些餐馆,而是受到经济因素的驱动。在预算紧张时,他们既想满足味蕾,又希望实现情感诉求。

《2024年中国消费趋势报告》指出,消费者正从炫耀型消费转向审慎和精明消费,追求物美价廉的同时,也渴望独特丰富的体验。

因此,在旅行时,他们更倾向于选择当地的苍蝇小馆。这些餐馆通常由夫妻经营,装修简朴,价格亲民,性价比高。由于长期扎根当地,口碑良好,菜品地道,自然成为游客的首选。

另一方面,寻找小众地方美食能够满足人们的好奇心和探索欲。除了实惠与性价比,游客还热衷于挖掘隐藏在街头巷尾的美食。这种探索激发了好奇心,带来了新鲜感受。

苍蝇小馆的稀缺性和独特性是其魅力所在。它们藏匿于热闹的菜市场、步行街深处、小巷之中或忙碌的工地附近,激发了游客和本地食客的探索热情,满足了他们对新奇与发现的追求。

在这种探索欲的驱动下,人们踏上“寻味之旅”,寻找隐藏的美食。通过询问当地居民、查阅美食指南或偶然邂逅,游客们逐渐揭开美食的神秘面纱。

在享受美食的同时,与当地人交流互动,分享故事与生活方式,使旅行体验更加丰富多彩。

此外,在反预制食品的风潮下,人们更倾向于寻找充满烟火气的餐厅。《2023年中国消费趋势报告》显示,超过六成的受访青年更愿意将资金用于体验生活中的“烟火气”,而非购买传统奢侈品。

苍蝇小馆的烟火气息浓厚,采用明档厨房,老板现场炒菜,烟火缭绕;选址于社区之中,装修简约,洋溢着质朴的生活气息。

这些因素交织使得苍蝇小馆充满人情味与亲切感。简陋的装修反而营造出家的温馨与自在;老板与熟客间的交流如同邻里闲话家常,拉近了彼此的距离。

一方面,苍蝇小馆对地方城市品类的持续走红起到了重要作用。天水麻辣烫为例,其翻红并非偶然,背后离不开全国美食爱好者的助推。

首先,众多美食爱好者纷纷打卡天水美食,通过撰写笔记和制作视频,为天水麻辣烫带来了大量曝光,积累了出圈的势能。

其次,在“一杯凉白开”、“黏苞米糊糊”等旅游博主和美食达人的共同推广下,天水麻辣烫迎来了爆发式的走红,吸引了无数游客慕名而来。

再者,当地政府的助力也功不可没,他们承接了这部分流量,使得天水麻辣烫能够持续出圈,品类内容覆盖了全国不同地域、不同圈层、不同职业的食客。

最终,无数天水麻辣烫苍蝇小馆承接了这份流量,被游客发掘,成为了“顶流小馆子”。这形成了一个闭环:食客打卡苍蝇小馆发现美食,传播美食,当地小馆子再承接流量,推动品类的全国化普及。

纵观近年来出圈的地域类品类,如淄博烧烤、哈尔滨美食、江西小炒等,都遵循了这一模式。

以土菜馆为例,这些最初以夫妻店或个人店形式出现的小馆,率先开拓市场,实现了品类的全国化普及。目前,全国土菜馆数量已突破10万家,其中超过70%为个人店。

这些“苍蝇小馆”的普及,降低了土菜馆品牌在连锁化过程中的品类教育成本,加速了其规模化、连锁化的增长。众多品牌因此得以迅速崛起,并孕育出多家拥有百家门店的知名品牌。

农耕记便是其中的佼佼者,自2017年在深圳成立以来,主打“湖南土菜”,已在北京、上海及香港、新加坡、马来西亚等地开设了100多家直营门店,不仅实现了“湖南土菜”的全国普及,还成功将其带向海外。

廖哥士鲫鱼下饭菜作为广西当地的“下饭菜顶流”,同样在连锁化道路上取得了显著成就,现已在广西、湖北等地开设了110家门店。

由此可见,苍蝇小馆在品牌连锁化和规模化增长中扮演着急先锋的角色,它们的先行探索为品牌的规模化扩张奠定了坚实基础。

苍蝇小馆之所以受到年轻人追捧,是因为现在的年轻人越来越回归到吃饭这件事本身。舒适的环境、良好的服务固然是加分项,但如何把产品做好做扎实才是餐饮经营的关键所在。当产品有口皆碑之后,流量和爆火也是水到渠成的事情了。

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米村拌饭全国门店突破1400家、肯德基肯悦咖啡开出300店…… |每周资讯

近日,全国首家“稻香村工坊”现烤直营店在北京开业。门店以“酥道手作”为特色,设置了现烤区、甄选区、茶饮休息区、文创区、外卖区等,主打新鲜烘焙、现烤现卖,通过现代化的生产流程,确保产品的新鲜与健康,并将中式糕点美学从美味延展到美观再到美意,每一款糕点都如艺术品般精致。

来源:公司发布

据了解,目前比星咖啡已开门店的数量突破了200家,正在筹备和建设当中的门店数已接近350家。按照这样的速度,预计今年年底可以实现500家门店的目标。创始人吴彬彬也曾表示,计划3年内开到1000家店, 目前来看大概率会超过这一目标。

来源:品牌数独

近日,有网友发现有一家名为“喜茶·波波站”的珍珠奶茶专门店正在试营业。该店位于湖北省十堰市郧西县,于2024年7月被大众点评收录。从大众点评和现场门店装修看,该店采用的基本都是喜茶的LOGO,宣传语是:真奶真波波,真诚放心喝,称坚持使用真牛乳、鲜茶等原料现点现制。今天,喜茶确认这是公司旗下门店。

来源:壹览商业、小食代

日本FOOD&LIFE COMPANIES在北京的首家寿司郎门店将于8月21日开业。寿司郎此次在北京市中心的大型购物中心开设的是“西单大悦城店”。该门店准备了可容纳6人和10人的4个包间,作为寿司郎在中国大陆的门店尚属首次。另外,店内还引入了在回转传送带上方的大型显示屏上展现寿司回转情况以及接受点单的服务“Digiro”。这是继天津市的门店之后第二次引入该服务。

来源:日经

肯德基官方宣布,旗下咖啡品牌——肯悦咖啡,在山西省忻州市五台山风景名胜区悦龙山庄开设的新门店已正式营业,标志着品牌门店数量已达300家。此前,百胜中国设定的年内目标是将肯悦咖啡的门店规模扩展至300家,此次新店的开业意味着这一目标已提前实现。而在最新的业绩报告中,到今年年底,肯悦咖啡总数将达500至600家。

来源:公司发布

日前,蓝瓶咖啡发布消息称,其在中国内地的第11家门店,将于8月23日在上海西岸梦中心正式开业。开业当天,其还将推出新奥尔良式咖啡雪融(NOLA FLOAT)。据悉,目前蓝瓶咖啡在上海有9家门店,在深圳有2家门店。

来源:公司发布

海底捞旗下炸鸡品牌「小嗨爱炸」全国首店正式开业,门店位于太原国金中心下沉广场B1层,门店装修设计选用明亮的黄色为主色调,从墙壁到地板再到桌椅,均为明黄色,整体十分抢眼。据大众点评显示,「小嗨爱炸」太原国金店的客单价为40元,并不便宜。

来源:公司发布

米村拌饭在官方小红书账号宣布,全国门店突破1400家。去年底,米村拌饭官宣门店突破1000家。也就是说今年1-8月,米村拌饭新开门店近400家。据悉,米村拌饭创立于2014年4月吉林延吉,是一个以朝鲜族美食为主的连锁快餐品牌,客单价在30-40元之间。红餐大数据显示,目前米村拌饭门店大部分依然位于北方区域,如辽宁、黑龙江和吉林,因此也有网友称它为“东北麦当劳”。

来源:公司发布

爱企查App显示,近日,果呀呀关联公司长沙新鲜力企业管理有限公司发生工商变更,湖南茶悦文化产业发展集团有限公司退出股东行列,新增长沙市梦莱品牌管理有限公司为股东。据了解,果呀呀创立于2015年,为长沙本土水果茶品牌 。此前,茶颜悦色还曾在微信公众号上公开表示投资了果呀呀,还曾与果呀呀进行联名。

来源:36氪

让茶联合全家便利店推出独家联名限定款“烟感乌龙茶”,这是继“柠C茉莉茶”之后让茶再出新品。该新品包装风格延续了让茶中国风的设计元素,据称其原料选自海拔800米以上的福建高山乌龙茶,原叶萃取,保留茶叶的天然香气和纯正口感,0糖0脂0能量;采用高温焙火工艺,赋予茶汤独特足火香,形成独到的烟感口味,醇厚回甘,茶香饱满,入口有清爽果香,口感丰富有层次。

来源:公司发布

雀巢旗下高端咖啡品牌ROASTELIER官微发布消息称,其与盒马旗下高端超市Premier开设的第一家合作门店——ROASTELIER盒马店正式开业。该门店位于上海市长宁区龙之梦商场内,在门店内,据称可以喝到由来自巴西、哥伦比亚、埃塞俄比亚等世界顶级产地的阿拉比卡咖啡豆制成的精品手冲咖啡。

来源:公司发布

肯德基加拿大公司和卡夫亨氏旗下Kraft Dinner (KD)联合推出三款限量版产品,包括:KD肯德基原味奶酪通心粉、KD通心粉奶酪鸡肉三明治,以及KD肯德基通心粉奶酪零食卷。

来源:thedrum

良品铺子官微发布消息称,其与黄鹤楼联合上新3款中秋月饼礼盒。

来源:公司发布

喜茶宣布,与健身博主帕梅拉·莱孚展开进一步合作,推出新品“减糖·椰椰芒芒”。这是继今年3月喜茶联合帕梅拉推出“帕梅拉轻负担推荐”系列产品后,在茶饮健康化领域的又一创新尝试。“减糖·椰椰芒芒”由帕梅拉参与产品研发,据称使用了喜茶创新的无代糖“0糖椰乳”,可比常规版“椰椰芒芒”最高减少29%的糖含量,单杯热量仅约160大卡,不足一个梨的热量,减糖效果更加显著。

来源:公司发布

有消息称,由量贩零食头部玩家零食很忙和赵一鸣零食组建的鸣鸣很忙集团正准备计划在香港IPO,目前正在筹建相关团队,如果一切顺利,将在今年下半年或者明年初向港交所提交招股书。对此,鸣鸣很忙相关人士作出回应,表示:“目前没有上市计划。”

来源:壹览商业

中国证监会发布《关于Xiaocaiyuan International Holding Ltd.(小菜园国际控股有限公司)境外发行上市备案通知书》。该公司拟发行不超过218,230,400股普通股并在香港联交所上市。据悉,7月16日,小菜园国际控股有限公司(简称:小菜园)向港交所主板提交上市申请,华泰国际、瑞银集团为联席保荐人。招股书显示,小菜园是知名中国大众便民中式餐饮市场直营连锁餐厅之一,以业务规模和增长率计均居于业内顶级行列。

来源:中国基金报

瑞幸咖啡计划于2024年四季度至2025年一季度启动大规模出海计划,重点考虑东南亚和美国市场。一位接近瑞幸的人士说,未来3-5年,瑞幸计划以新加坡为东南亚总部,逐步向周边国家和地区市场扩展。

来源:晚点Latepost

萨莉亚宣布将进军越南,计划于9月在越南成立一家子公司,并开始在该国开设萨莉亚餐厅。由于人口减少,预计日本国内餐饮市场将在中期萎缩, 继在中国和新加坡开展业务之后,公司将扩大海外业务,创造新的收入来源。当地子公司越南萨莉亚的资本金为8亿日元。第一家店的开业日期和开业计划等细节将在未来决定。目前,该公司在海外经营着约500家门店,主要在中国。

来源:日经

喜茶公开了所有在售饮品的咖啡因含量,并使用“咖啡因红绿灯”健康标识,对产品咖啡因含量进行分级公示。据了解,喜茶将饮品中的咖啡因含量划分为无咖啡因、绿灯、黄灯和红灯四个级别。同时,喜茶提供了不同饮品的饮用时间指引,帮助消费者根据个人需求和体质选择个性化的饮用方式。

来源:餐饮界

和府捞面官微发布消息称,其将在全国9城11店打造全新空间。在整个空间布局中,和府捞面据称会新增“草本茶铺”区域。

来源:公司发布

安井食品发布了2024年半年报,报告期内,其营收为75.44亿元,同比增长9.42%;净利润为8.03亿元,同比增长9.17%。按照企业以往营收情况,预计2024年营收或将超过150亿元。安井食品的营收主要来源于速冻调制食品、速冻面米制品和速冻菜肴制品。

来源:公司发布

企查查APP显示,8月19日、8月20日,茶颜悦色关联公司湖南茶悦文化产业发展集团新增对外投资了三家公司,分别为苏州市继之饮品有限公司、苏州市致闲饮品有限公司、苏州市晴草饮品有限公司,持股比例为100%。三家公司的法定代表人均为孙翠英,注册资本均为10万人民币,经营范围均包含餐饮服务、食品销售、食品互联网销售、酒类经营、外卖递送服务等。

来源:红餐网

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零售连锁 | 为什么超市和小卖部都打不过便利店了?

无论是清晨还是深夜,大城市还是乡镇,目之所及范围内的便利店变得越来越多了,这在线下零售业凋零的年代不失为一种奇观。

当然,疫情大幅加速了这个进程,在城市被分割成一个个社区孤岛的时期,便利店就像是一个小型的中转站,承担起团购、快递等多样化的职责,而这些功能在两年后大部分被保留了下来

由于价格不占优势、运营缺乏新意、大众消费习惯改变等种种原因,大型传统商超的客群被电商、会员仓储店、便利店大量分流,近些年的业绩一直处于一个低迷的状态。

同时,街边非连锁的小型商店和小卖部数量也呈现出逐渐减少的趋势,连很多夫妻店也投入便利店的加盟阵营。

我想很多人对便利店的认知都是从烤肠、关东煮和蒸包机开始的。

随便走进一家便利店,你会发现便利店向餐饮化方向发展的势头仍然很足。柜台上除了前面提到几款经典餐食,还推出了乌冬面、卤肉饭、热压三明治、饭团、豆浆、咖啡等产品,给顾客更加多样化的选择。很多便利店专门开辟出一个区域摆放桌椅,让客人可以停在店内吃饭甚至休息。

有些品牌的便利店打出“早餐、午餐、下午茶、晚餐、夜宵”一日五餐全场景消费模式的slogan,目的就是为了培养大众在便利店吃饭或购买正餐的习惯。

2019年中国便利店鲜食市场规模达到了1,000亿元人民币左右,预计到2025年将达到2,000亿元人民币左右,毕马威《2023年中国便利店发展报告》中的数据显示,鲜食板块在便利店营业额的比重也从2019年的7.8%提升到了2022年的12%,但对比日本7-11超过40%的销售占比还有较大差距。目前,中国本土的便利店主要的商品品类为加工食品和非食品类日常杂货商品,在快餐速食产品开发和运营上还有很大的发力空间。

在便利店购物往往是一种用金钱换取效率的选择。

数据显示,便利省时是便利店消费者高频光顾的主要原因。大部分人在想要选购商品的时候,优先考虑的是离自己最近的便利店,而不是更远的某个知名品牌。

因此,和其他连锁品类相似,点位对便利店的重要性不言而喻。临近居民区、办公区、交通点、景区等人流量大的区域都成为便利店选址的黄金点位,“便利店”的重点始终在于为人们提供便利。

同时,密集成为便利店的另一个特点,仅美宜佳一个品牌在广东就开出了19156家便利店,便利店通过频繁出现的方式迅速占领消费者的心智。

从消费者的角度出发,近些年我们能捕捉到一个很明显的转变:现在的消费者对于消费变得更谨慎了,体验、试用、查看评价常常成为购买产品的前置条件,而便利店正是一直致力于为客群营造充满新鲜感的环境,以更好的促进消费。

无论是整体的布局陈列、灯光和顾客动线设计,还是贴心的服务,便利店以用户的体验作为改进的标准,进而去影响到销售额。

这些设计让消费者可以没有负担和目的性的走进身边的一家便利店,随心所欲的浏览货架上的商品,虽然逛是没有目的性的,但在逛的过程中,会因为便利店花样繁多的促销、新品等去购买产品。

对于便利店来说,频繁的上新和促销活动能够提升顾客的粘性,尤其是让便利店留住为自己创造主要销售额的常客。罗森将这种更新换代做到了极致,要求每个快餐速食品类(甜点、面包、便当、饭团寿司等)每周必须上一个新品,平均每个月变换12%~15%的商品,一年内有130%~150%的商品遭汰换。

便利店的促销活动以月甚至半个月为更新周期,促销手段包括“套餐价,买一送一,加一元送一件,任意消费加3元购买某件特定商品”等,无论促销产品的品类是什么,促销的价格总是和标价相比实惠很多的,这有助于提高便利店常客,尤其是会员客群的满意度和复购率。

积极去和其他IP以及食饮品牌联名打造新品也是常用的战略之一。

据数据显示,Z世代(95后及00后群体)成为便利店增长最快的用户群体。随着他们步入职场,消费能力显著提升,在便利店的消费需求也更大了。而IP和联名自带流量,正是年轻消费者会主动关注的领域,C端的自来水营销也是便利店品牌去宣传和更新品牌形象的优质途径。

4、小结 ✦

从更大的视角切入,便利店的发展与城市化进程息息相关。将我们的目光投射到另一个便利店大国,日本在城市化率超过70%引入便利店业态,随后城市化率稳步提升,便利店也随之迅速发展,涌现出众多知名品牌,在城市化率达到90%的时候便利店业态达到成熟。中国目前的城市化率为66.16%,随着城市化的进一步推进,可以预见便利店产业的发展空间还很广阔。

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又一烟火品类强势崛起!

一烟火品类,崛起了!

在这两年的反预制浪潮中,无数烟火品类被挖掘,从热气腾腾的砂锅菜、猛火爆炒的盖码饭,再到袅袅白烟的啫啫煲,无一不再绽放烟火品类的魅力。

在这其中,又一个烟火品类,也正在崛起和被挖掘。它就是广州特色美食——煲仔饭。

一方面,它开始在全国遍地开花,并孕育出了多个百家规模的品牌。例如,香他她煲仔饭在湖南、湖北、江苏等地覆盖了540家门店。

另一方面,它在需求端也开始呈现指数级增长。在抖音上,有关#煲仔饭#话题相关的视频播放量多达40亿次

那么,煲仔饭究竟有何魅力,发展如此迅速?接下来,我们聊聊它的故事。

煲仔饭,亦称瓦煲饭,乃是以砂锅来烹煮之米饭,因在广东地区特别将砂锅称作“煲仔”,所以才得了这个名字。其有着悠久的历史,早在两千多年前的《礼记注疏》等古籍当中便有所记载。

经过岁月的沉淀,煲仔饭已然衍生出了二十余种不同风味,其中传统的佳品包括腊味、冬菇滑鸡、豆豉排骨、猪肝、烧鸭以及白切鸡等等。

制作煲仔饭极其简单,仅仅需要在砂锅内壁涂抹上油,添加水与米,煮至七分熟之后,再铺上腊肠、腊肉、排骨、牛肉、蔬菜等丰富的配料,稍作等候,美味便会完成。

最开始的时候,煲仔饭多半以街头小店的单人份形式出现,后来逐渐被澳式餐厅所采纳,从而成为了多人聚餐时的主要食物选择之一。

随着时间推移,煲仔饭不再局限于广东,而是开始在北京、上海、广州等大城市寻求发展。比如,在深圳有知名的满口香煲仔饭,在北京则有煲仔皇蘇小粤·煲仔饭等品牌,甚至还出现了港记腊味煲仔饭店这样极具特色的店铺。

煲仔饭的影响力已然遍及全国,据企查查数据显示,截止到2024年7月,全国在营的煲仔饭门店数量高达28375家,遍布各个省份。

特别引人注意的是,除了广东之外,湖北、湖南、安徽、江苏这四个省份都拥有着上千家与煲仔饭相关的企业,这彰显出了其在全国市场的广泛普及以及受欢迎的程度。

其中也涌现出了一些具有规模的煲仔饭品牌。举例来说,香他她煲仔饭将广东煲仔饭改良成湖南口味后,在竞争激烈的快餐市场中逆流而上,9年时间里,在湖南、湖北、江苏等地成功开设了540家门店

煲仔皇则选择从一线城市起步,迅速建立品牌影响力,快速崛起,目前已在在北京、上海等一线城市开设了230多家门店

还有煲仔正,在众多煲仔饭品牌的竞争中,实现了逆势增长,成为了一个不可忽视的新势力。截至2022年底,其总门店数仅有50多家。然而,根据其官方最新数据显示,截至2024年7月,煲仔正在广东地区已经开设了100多家门店,全国门店总数达到150多家

此外,煲仔时光、阿明煲仔饭、煲一世食神煲仔饭等品牌同样表现出色,均实现了百家门店的规模化增长。具体来说,煲一世食神煲仔饭拥有164家门店,米食先生煲仔饭142家,煲仔时光134家,而阿明煲仔饭则达到了128家。

这些品牌的快速发展,使得煲仔饭这一曾被低估的品类逐渐进入大众视野,其市场热度也随之攀升。

一方面,煲仔饭的搜索需求持续增长,远超砂锅菜、盖码饭等传统烟火气品类。据巨量算法数据显示,煲仔饭的搜索指数从2021年的21652飙升至2024年5月的71429,实现了三倍的增长,彰显了其强大的市场吸引力。

另一方面,煲仔饭在社交媒体上也展现出了惊人的传播力。抖音平台上,#煲仔饭#话题相关的视频播放量已突破40亿次;小红书上,关于煲仔饭的种草笔记更是超过53万篇。这些数据不仅反映了煲仔饭市场的巨大潜力,也体现了消费者对这一美食的深厚喜爱。

若探究煲仔饭走向全国市场的推动力,我认为主要源自三方面:品类魅力、品牌力量及市场趋势。

首先,品类魅力赋予其跨越地域、逆势增长的潜力;其次,品牌力量在连锁化进程中迅速普及了这一品类;最后,在反预制菜的市场背景下,煲仔饭的“烟火气”更增其发展动能。接下来,我们逐一解析这三大推动力,首先从品牌化力量谈起。

首先,通过“煲仔饭+”探索多元口味,扩充品类矩阵。

煲仔饭品牌在产品创新上展现了两种鲜明的思路。首先,是煲仔饭与地域饮食文化的深度融合,这一策略催生了多种风味独特的煲仔饭。

例如,有品牌巧妙融合四川经典鱼香味型与煲仔饭的锅巴香,推出了令人垂涎的川渝风味鱼香肉丝煲仔饭;另有品牌则将湖南永州的特色鸭血融入煲仔饭,创造出别具一格的永州鸭血煲仔饭;

还有品牌不甘示弱,将湘菜中的辣椒炒肉与煲仔饭相结合,推出辣而不燥、香气四溢的辣椒炒肉煲仔饭,满足了食客们对美味的多元追求。

此外,为了丰富消费者的口味选择,部分煲仔饭品牌更是推出了多达三十种口味的煲仔饭。

另一种策略是,通过“煲仔饭+多元化品类”的策略,丰富菜单结构,构建全面的品类矩阵。

以香他她煲仔饭为例,除了经典的煲仔饭外,还融入了营养炖汤、饮品系列,并在菜单上增添了多种口味的卤味小吃。

此策略的优势显而易见:它不仅拓宽了顾客的选择范围,满足了不同口味的需求,还显著增加了利润空间,为品牌带来了更多的盈利机会。同时,这种多元化的经营方式也有助于保持品牌在市场上的竞争力和吸引力。

再者,精选优质食材,平衡品质和效率。

煲仔饭品牌在确保高效运营的同时,对品质的把控同样严格。其核心目标在于优化煲仔饭的口感,而实现这一目标的关键在于精选优质食材与酱料。

为了保证米饭的粒粒分明、软滑香甜,品牌们纷纷在米种上下功夫。有的选用了泰国皇族专用的茉莉香米,有的则不惜成本,采用广东台山出产的第一田丝苗米,力求每一粒米都能达到最佳口感。

在肉类食材的选择上,品牌们也颇为讲究。为了降低油腻感,有的品牌会优选脂肪较少的盐焗鸡作为鸡肉来源。同时,为了提升腊肠的口感,品牌们会选取广东中山黄埔镇的优质腊肠,甚至定制皇上皇腊肠、腊肉,确保每一口都是极致享受。

除了食材上的加法,品牌们还在菜单上玩起了“加法”,以保持品牌的新鲜感。每年,煲仔饭品牌都会推出多款新品,包括四款煲仔饭、一款炖汤、三款小吃以及两款饮料,让顾客总有新选择。

然而,并非所有品牌都一味追求加法。有的品牌通过“减法”策略,精选核心食材与畅销产品,如煲仔正就精选了6种核心食材和16款畅销产品,旨在提升整体毛利和运营效率,同时降低食材储备压力。这种“减法”不仅提高了运营效率,也保证了品质的稳定性。

最后,构建供应体系,确保品类增长稳定。

为确保前端门店的持续稳健增长,多家煲仔饭品牌正积极优化其供应体系。煲仔正、煲仔皇及香他她煲仔饭等品牌已率先行动,构建起稳固的供应链网络。

它们与顶级食材供应商建立了长期稳定的合作关系,既确保了食材供应的连续性和可靠性,又显著提升了食材的品质与标准,为食客带来了更优质的用餐体验。

此外,部分品牌还设立了中央厨房,并引入了先进的冷链物流体系,旨在减轻门店的运营压力。这一创新举措确保了产品从生产到送达顾客手中的每个环节都能保持最佳状态,为门店的顺畅运营和顾客满意度提供了坚实保障。

当然,煲仔饭之所以能迅速扎根于各个区域,并崛起为烟火品类的新势力,也离不开其独特的魅力。

首先,烟火味重,价格感强。和砂锅菜、现炒盖码饭相似,煲仔饭同样散发着浓郁的烟火气息。其烟火属性的具体表现可归纳如下:

(1)烹饪过程的“烟味”。如煲仔饭烹饪时,砂锅的透气性促使蒸汽与水汽适度散发,从而营造出食材与蒸汽交织的独特香气。

(2)炭火或炉火的“火气”。如炭火与炉火燃烧时释放的微妙气息,深深渗透进食材与米饭之中,为其赋予一抹独特的炭香或火香风味。

(3)食材交至的“香气”。煲仔饭的食材丰富多样,常含肉类、海鲜与蔬菜,它们在烹饪时各自释放香气与鲜味。

当上述的“烟火气”,叠加在一块,煲仔饭的原始风味会得到最大程度的保留和释放,形成了一种复杂而诱人的“烟火味”。

其次,口感丰富,层次感强。煲仔饭香气浓郁,口感独特,这是多重因素共同作用的结果。

炭火余温:煲仔饭烹饪完成后,利用砂锅的余温继续加热,让米饭与食材深度融合,并赋予其独特的炭火香气。

酱汁调配:特制酱汁,融合酱油、蚝油、香油等调味料,渗透米饭与食材之中,提升风味层次与口感。

精选食材:优质大米吸收汤汁与食材香气,口感香糯;丰富食材释放各自香气,与米饭交织成复合美味。

火候掌控:砂锅慢炖,米饭与食材熟透之际,锅底凝结成金黄锅巴,香脆可口,集香气与味道之大成。

最后,价格便宜,性价比高。相比其他餐饮品类,一碗煲仔饭搭配主食和汤品,人均价格维持在20-25元之间,非常适合市场午餐场景。

众多连锁煲仔饭品牌,主要以快餐形式覆盖市场,主要吸引的是打工族消费群体。此外,煲仔饭以米饭为主要原料,具有独特的拌饭风味。

这样高性价比的美食体验,不仅满足了现代社会大众餐饮的刚性需求,还进一步推动了煲仔饭在市场上的热潮。

首先,受众客群广,地域限制不强。煲仔饭拥有2000年的发展历史,属于米饭品类,因此它具有广泛的客群属性。

例如,在抖音上,有关#煲仔饭#话题相关的视频播放量多达40亿次;小红书上,有关煲仔饭的种草笔记更是超过53万篇。煲仔饭的市场潜力和消费者喜爱程度由此可见一斑。

此外,煲仔饭在发展过程中,也几乎没有地域限制。正如我们前面所说,煲仔饭在全国各地都有其身影可见。煲仔饭之所以没有地域限制,是因为它具有很好的包容性。

一方面,它可以容纳各种食材,与不同地域的食材搭配;另一方面,具有拌饭属性,可以与各地的酱料融合。因此,不同地区更能研发出各自口味的煲仔饭。

其次,空白市场多,连锁空间巨大。煲仔饭品牌遍布全国,但地域属性显著,主要集中在华南、华东、华中等地。

广东省门店占比高达30.1%,湖南省和浙江省紧随其后,占比分别为14.4%和8.2%。其余地区门店分布不均,存在市场空白,为煲仔饭的连锁化发展提供了广阔空间。

最后,快餐属性强,适合小店模型。煲仔饭作为中式米饭的一种,其特点显著。

首先,以米饭为主料,满足了人们的日常饮食需求,具有很强的刚需属性。其次,价格亲民,主要集中在20元左右,兼具快餐的便捷性。因此,煲仔饭自然而然地适合快餐模式。

此外,经过多年的发展,煲仔饭的标准化程度已经达到较高水平,非常适合轻投资的小店模式。店面面积主要控制在60至100平米之间,投资成本也相对较低,大约在30至45万元之间。

仔细观察,我们会发现许多煲仔饭品牌的发展局限于特定地域。

例如,煲仔皇在上海、北京等大城市拥有规模优势;香他她在湖南、湖北、江苏等地构建了竞争壁垒;煲仔时光、阿明煲仔饭、煲一世食神煲仔饭等品牌则各自在某个省份内才能充分发挥其优势地位。那么,为何煲仔饭品牌的“区域标签”如此鲜明?或者说,为何煲仔饭这一品类尚未诞生全国性的知名品牌?

原因在于煲仔饭的短板同样显著。为了保留其独特的烟火气息,煲仔饭长期主打现点现煮,这导致了出餐速度慢、效率低,且相较于其他品类标准化偏低的问题。

煲仔饭作为一个高度依赖手艺和经验的品类,其制作过程中火候的把控至关重要,这极大地限制了其标准化发展的可能。因此,许多品牌在保证完美锅巴和还原传统手艺的同时,开始致力于煲仔饭标准化的研究。

经过多年的探索,解决方案逐渐显现:研发新型耐热砂锅成为关键。煲仔皇就成功研发了耐热砂锅及全新专利曲面煲仔炉,能快速升温至630°,进一步模拟了传统烧煲工艺。

此外,煲仔正团队也经过一年的研发,推出了全自动煲仔炉,实现了全程无需人工干预火候,即便是无经验者也能轻松操作。

这些自助砂锅的研发,不仅确保了煲仔饭制作的标准化,还显著提升了出餐效率。以煲仔正为例,其每台自动煲仔炉每小时能产出216份煲仔饭,平均每分钟可出餐3份。

煲仔饭以它平价、市井、营养均衡的形象走出广东,在全国多点开花,还和各地的饮食特色结合,玩出了很多新意。随着各地煲仔饭品牌不断改进工艺,更高标准的标准化成为了可能,让投资者对于煲仔饭这个品类的发展前景也有了更多的期待。

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