肯德基和必胜客所在百胜中国在今年的动作颇多。

先是进一步提升肯悦咖啡的拓店速度,聚焦9.9元平价咖啡。11月4日,第500家肯悦咖啡在上海徐家汇美罗城开业,距离第一家肯悦咖啡面世仅一年半的时间。

同时,肯德基和必胜客都在增加加盟店比例,以攻占低线市场。

这套“组合拳”效果如何?

近些年,餐饮消费的平价化趋势明显。

商场顶楼的衰落和商场B1层和地下通道餐饮的兴起同步进行着,映射出餐饮已经不具备曾经的引流作用。消费者对于正餐的需求在客观上减少,小吃快餐成为更多人在外就餐的第一选择。

和旗舰店、大店的概念相反,地下很大程度上可以和小店型、平民消费画上等号。所以,与其说是品牌选择小店型,不如说小店型是目前餐饮品牌发展的最优解。

尤其是对于肯德基、必胜客这一类在品牌知名度上已经不怎么需要做文章的国际大牌,对他们来说,更重要的是吸引新的顾客走进他们的门店,而WOW店就是这样的一种尝试。

和肯德基不同,最开始的必胜客走的是高端西式休闲餐饮路线。一个很有趣的现象就是,同样的鸡翅,必胜客的售价就是肯德基的二倍。

在大部分消费者心中,现在的必胜客更像一个老牌家庭餐厅,对于一人食不太友好。这种品牌形象上的局限性,体现在了近些年必胜客的营收上。

根据百胜中国公报、华经产业研究院整理的数据显示,必胜客在2017-2021年间门店数量一直在增长,但营收提升幅度不及门店提升数量,这给百胜带来了危机感和变革的动力。

广州国际连锁加盟展发现,WOW店基本上都是在原有的门店基础上调改而成,除了设计上更倾向于年轻化,和标准门店相比,WOW店最大的变化就是菜单。

由于大幅下调了客单价,2024年前两个季度必胜客的同店销售额和利润率同比呈现出下降趋势,不过,在第三季度,其经营利润率有所回升。据了解,必胜客WOW店预计在年底铺店到200+家。

无论是肯德基和必胜客,走轻量化门店的路线,拥抱加盟商,都和其想要继续规模化拓店,尤其是占领之前一直没有做的下沉市场有关。

小店型意味着投资成本更低,也更契合这些人口不多,经济不算发达的小型城镇的实际需求,对于这些地域的投资者来说,无疑降低了门槛,产生了更强的吸引力。

CNBC引述专家观点认为,如果百胜中国预见到开展特许经营业务的机会,实际上这有可能使其股票更具吸引力。

在广州国际国际加盟展看来,这也是百胜对于持续开发潜在市场,以保持强劲的增长速率所作的考虑。

拓展子品牌、打造多元化店型、拥抱加盟……这一套组合拳显然取得了初步的成效。

财报显示,三季度百胜中国总收入高达30.7亿美元,创历史新高,核心经营利润更是实现了18%的显著增长。

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